情報開示における
こんなお悩みはありませんか?
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ESG情報を、何を・どこまで
開示すればよいのかわからない -
経営メッセージと戦略が
投資家に伝わらない -
経営層や社員の理解・浸透が
不足している
共同印刷は、専門人材をチームに迎え、
サステナビリティ戦略のお悩みを解決します。
一般的なサステナビリティコンサルティングが戦略立案を起点とするのに対し、
当社は大手コンサルやIR支援会社での経験を持つ専門人材をチームに迎え、
情報開示を起点に、企業の実情や開示要件に即した実践的な戦略づくりを支援します。
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経験豊富な共同印刷が
ワンストップで課題を解決 -
IR専門チームが
情報開示を起点に戦略/企画立案 -
貴社担当者さまに寄り添い
実践・実装までサポート
ABOUT
特徴
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1
丁寧なコミュニケーションを通じ
ご担当者に寄り添った伴走型支援乱立するガイドラインや社内外のさまざまな要求事項に対し、何をどこまで開示するべきか、ご担当者さまの不安は尽きません。当社は、貴社の現状やご要望をきめ細やかに把握し、定例会の実施をはじめとした密な対話を通じて伴走型の支援を行います。貴社の想いやメッセージを、的確にステークホルダーへ届けることをめざします。
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2
豊富な実績を積んだ
コンサルタントや専門家を適切に配置金融機関や大手コンサル会社、IR支援会社などで豊富な実績を積んだ、サステナビリティコンサルティング領域の第一線の専門家による外部ネットワークを活用しています。各分野に精通した高度な知見と実務経験をもとに、質の高い支援を実現します。
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3
高い継続率で
統合報告書の実績多数今年度は30社の統合報告書を制作しており、その多くはコンサルティング段階からご支援しています。日経統合報告書アワードやGPIFなどで複数の受賞実績を持ち、クライアントからも高い継続率で信頼をいただいています。サステナビリティコンサルティングは共同印刷に安心してお任せください。
サステナビリティコンサルティング
経験豊富な専門家が
無料でヒアリング・ご提案します
お電話でもお気軽にご相談ください(受付時間:平日 10:00〜17:00)
SERVICE
サービス
共同印刷は情報開示戦略立案から
企画制作までワンストップでご支援します。
統合報告書制作で培った投資家視点とわかりやすい表現力を生かし、Web・動画・アナリストレポートなど最適な媒体で発信。
戦略と開示の一貫性を保ちながらストーリー構築を行い、ESG評価機関や投資家に伝わる情報開示を実現します。
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SERVICE
サステナビリティ
情報開示戦略- マテリアリティ特定
- 価値創造プロセス策定
- 国際ガイドライン対応
- 経営ビジョン整理
ストーリー構築 - ESG評価機関評価向上
- 社内浸透
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SERVICE
企画デザイン・制作
- 統合報告書作成
- サステナビリティ
レポート作成 - サステナビリティ
サイト作成 - IRサイト/IRツール作成
- 翻訳/英文開示
- 動画制作
貴社専任の担当制でご担当者さまも
安心かつ円滑に業務を進められます
貴社の状況や注力内容をヒアリングの上、外部の専門家を含め最適な制作体制を構築します。
専門コンサルタントやデザイナー、ライター、翻訳会社など、豊富なネットワークで対応します。
RESULTS
サステナビリティコンサルティング
提供サービス例
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ESG評価分析
情報開示戦略の立案各ESG評価機関の要請を精査し、貴社の開示情報における不足点を的確に抽出。優先すべき開示テーマを特定し、戦略的な情報開示へと一貫して支援します。
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サステナビリティ情報開示
コンサルティングサステナビリティコンサルタントを制作チームに加え、戦略立案から開示設計、統合報告書の表現までを一貫してご支援。企業の想いを的確に伝える開示を実現します。
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マテリアリティ特定
外部要請や経営ビジョンの精緻な把握、ベンチマーク分析、マテリアリティ候補の体系的整理を通じて、貴社の本質的な価値創出に資するマテリアリティ特定へと導きます。
FLOW
業務フロー
導入までの流れ
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- 企業の状況把握
- 課題の特定
- 利害関係者ニーズ分析
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- ESG方針検討
- 中長期ビジョン/重点課題の整理
- マテリアティの特定
- 誌面企画の設計
- 台割作成
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- 統合報告書制作
- Web開示
- 動画・IRツール制作
- 投資家向け情報発信
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- 開示物レビュー
- アナリストレポート制作
- 改善策の策定/次回反映
FAQ
よくあるご質問
A戦略整理、マテリアリティ策定、開示方針設計から、統合報告書の構成・ストーリー設計まで、一連のプロセスを総合的に支援します。
Aはい、可能です。現状把握や課題抽出からご一緒し、方針策定の初期段階から丁寧にサポートします。
Aはい、対応しています。各種ガイドラインやESG評価機関の要求事項を踏まえ、自社の事業特性に即したマテリアリティを構築します。
A経営戦略と非財務領域のつながりを整理し、全体構成のなかで整合性が担保されるよう設計します。読者にとって理解しやすいストーリーラインを構築します。
Aはい、対応可能です。担当部門から経営層まで幅広くヒアリングを行い、必要に応じてワークショップ形式で議論を深め、組織の方向性の明確化を支援します。
A業界別のベンチマークを実施し、御社の開示に不足している点を可視化した上で、改善の方向性を提示します。
COLUMN
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