経営理念とは、
企業の存在意義であり、未来指針

最初に経営理念について伺います。「経営理念」とは、どのような存在だとお考えでしょうか。

大橋：

経営理念は会社の存在意義や使命を明文化したものであり、組織としてのあるべき姿や進むべき方向を明確化する「軸」のようなものだと思っています。これまでも理念を掲げてきましたが、時代や事業環境が変化するなかで、その表現がいまの事業と合っているのか、自分たちの活動を適切に言語化できているのか、再考が必要だと感じていました。今回、私たちが掲げた新しい経営理念「創意と熱意で新たな価値を生み出し、共にある未来を実現する」は、単なる言葉の刷新ではなく、組織のあり方や働き方、社員一人ひとりの行動にまで直結する実践的なフレームワーク（活動の基盤）だと考えています。

髙岡：

経営学的な観点から申し上げると、経営理念には大きく3つの要素があります。一つ目が「基本思想」。企業が何のために存在するのかを示すもので、共同印刷グループの新たな経営理念では、「共にある未来を実現する」がその部分に当たります。二つ目が「手段」、つまりどうやってその思想を実現するか。共同印刷では「新たな価値を生み出すこと」が手段です。そして三つ目が、「誰がそれを実行するのか」という視点です。今回の経営理念では、「創意」と「熱意」を持った社員一人ひとりがその担い手として明確に位置づけられています。
私はこれまで500社以上の理念を分析してきましたが、この“社員の関与”への言及が抜けている企業が意外と多いのです。今回の経営理念は、その点をしっかり意識され、社員に対する期待と信頼が明示されている。これは非常に優れた点だと思います。

大橋：

ありがとうございます。価値観が多様化し、社員一人ひとりが自律的に判断・行動することが求められる時代において、経営理念は会社と個人をつなぐ共通の価値観として、より重要性を増していると感じています。
理念に込めた想いを端的に言えば、「社員を主語にしたい」です。経営理念を策定する際は、この想いを大切に、社外の視点も広く取り入れながら、社員一人ひとりが納得感と期待感を持てる言葉に仕上げていきました。そのプロセス自体が、「共にある未来」の一部だと思っています。

経営理念を「動き」につなげる。
その原動力が「創意」と「熱意」

新しい理念では、「創意」「熱意」という言葉が印象的です。これらにはどのような想いが込められているのでしょうか。

大橋：

「創意」と「熱意」は社員に対する期待であり、信頼の証でもあります。今回こだわった点の一つです。
「創意」とは、新しい視点・知識や工夫をもって、常識に捉われずに挑む柔軟な姿勢。まさに社員一人ひとりの“多様な発想の力”と“未来を創り拡げていく力”への期待です。特に若手の皆さんには大きな可能性があると思っています。
「熱意」とは、最後までやり遂げる強い意志や情熱。目標に向かって継続的に向き合い続ける熱量を指しています。新しい挑戦には必ず壁がありますが、それを乗り越えて成果につなげる原動力になるのが“熱意”だと信じています。
経営理念にこの二つの言葉を入れたのは、日々の現場で働く社員一人ひとりが、当事者としてこの理念を“動かして”ほしいからです。
「創意」と「熱意」。両方入っていることがポイントであり、共同印刷らしさなんです。また、「創意」と「熱意」は、経営理念のなかで“社員を主語”にした部分です。社員一人ひとりがこの経営理念を“動かす”存在であってほしい。そうした想いを込めて、この言葉を選びました。

髙岡：

社員一人ひとりに対する明確なメッセージにもなっていますね。「創意」や「熱意」といった言葉を明確に理念に組み込んでいる企業はまだ多くはありません。特に2000年以前に策定された理念には、「成長」「発展」「利益」といったワードが多く、柔らかさや社員視点が欠けている傾向がありました。
しかし2000年以降、企業理念は「つながり」「共感」「暮らし」など、より生活者や従業員の視点を取り入れたものへと進化してきています。今回の共同印刷の経営理念には、その進化のエッセンスが含まれています。「創意」と「熱意」の明確な打ち出しは、時代性を捉えていると感じます。
加えて、いまの日本企業が直面しているのは「議論はするが行動に移さない」という問題です。「大企業病」とも言われる状況であり、今まさに必要なのは、「熱意」をもってやり遂げる力です。「創意」だけではビジネスは成立しません。「熱意」があってこそ、「創意」が活きる。そのサイクルを経営理念として打ち出すことには、非常に大きな意味があると思います。

大橋：

そうですね。社員に向けた強いメッセージでもあります。単に会社がこうありたいという願望ではなく、社員一人ひとりが主体的に関わってほしいという想いを込めた表現です。

髙岡：

とても重要なポイントだと思います。実際、多くの企業が理念のなかで「何をめざすか」や「社会的意義」には触れていますが、「社員がどう関わるか」まで踏み込んだ例は多くありません。そこに言及しているという点で、共同印刷の経営理念はメッセージ性が強いと感じます。

すべてのステークホルダーに対し、
「どう在り」「何をして」「どう貢献するか」を明確に

以前の経営理念「印刷事業を核に、生活・文化・情報産業として社会に貢献する」から、新たな経営理念「創意と熱意で新たな価値を生み出し、共にある未来を実現する」へと変わりました。そのアップデートに関して、違いや連続性はあるのでしょうか。

大橋：

旧経営理念にある「社会に貢献する」という言葉は、非常に良い言葉だと思います。しかし、日常業務のなかでは、正直あまり意識していなかったと感じています。今回の刷新にあたっては、より主体性をもって、私たち自身が「何をするか」を明確にする必要があると感じました。特に「共にある未来を実現する」という言葉には、お客さまやサプライヤーと対等な関係を築いていく、強い意志を込めました。以前はどこか従属的な立場で「顧客に尽くす」「社会に奉仕する」という部分もありましたが、これからは我々自身が価値を提供する存在となり、関わるすべての人と“対等”に、そして“共創”して未来を築いていく姿勢が大切だと考えています。

髙岡：

なるほど。「共にある未来」は、そうした対等な関係性のなかでの共創を意味しており、顧客やサプライヤーそして社員との関係性を再定義する強い意志なんですね。

大橋：

まさにそうです。そしてこの言葉は単なる美辞麗句ではなく、実際にビジネスのなかで利益に結び付けていくことで初めて意味を持つと思っています。利益を生み出すということは、社会に対して価値を提供している証でもありますから。

髙岡：

そうですよね。率直に申し上げて、新たな経営理念は大きな進化だと思います。旧来の「印刷事業を核に～社会に貢献する」という経営理念は「事業の説明」であり、どのような業種に取り組んでいるかを定義したものでした。一方で、今回の「創意と熱意で新たな価値を生み出し、共にある未来を実現する」は、企業としての在り方そのものを示しています。どのような姿勢で社会と向き合うのか、どのような価値を大切にして未来を形づくっていくのかが明確に表れています。 また、「共に」という言葉の意味も非常に多層的ですよね。現在は「パートナーシップ構築宣言」などの動きもあり、企業規模に関わらず公正な取引を行うことが強く求められています。共同印刷は、大企業の立場としては、そうした意識で自社のサプライヤーと取り引きしていると思いますが、同時にサプライヤーの立場としては、まだまだ相手に対し従属的になりがちです。理想的には、大橋さんがおっしゃったように、どちらの立場でも対等な関係を築くことが求められます。お互いの立場にかかわらず、対話を重ねて相互にメリットのある関係をつくる。そうすることで初めて、「共にある未来」という理念が現実のものとなるのだと思います。 そういった意味で、新たな理念では「変わっていこう」「創っていこう」という強いメッセージが込められている。社員にとっても、「私たちはどう在り、何をめざすのか」がわかりやすくなったと思います。

大橋：

そうですね、今後は新たな経営理念を浸透させていかなければなりません。まずはやはり、社員一人ひとりが共感し、自分の言葉で語れるようになること。その上で、理念がビジネスの判断軸となり、行動の指針として定着することが重要です。それができれば、社外にも「本気で社会に向き合っている」と伝わるはずです。経営理念は掲げて満足するものではなく、日々の現場に息づかせて、動きにつなげていかなければ意味がありません。 そのためにも、経営理念を行動や仕組みとして表現するチャンスを創出することが必要だと考えています。「熱意」と「創意」を持つ人材が活躍できる場をいかに整備していくか。ビジネスコンテストのような機会や、若手にスポットを当てる場を通じて社員の背を押し、社内に理念の体現者をどんどん増やしていきたいと思います。社員一人ひとりが「創意」と「熱意」を持って、自らの仕事を“理念とつなげる”ことで、グループとしての進化が実現できると信じています。

刷新された経営理念をきっかけに、社内外の関係性がより強く、より広くつながっていく未来が楽しみですね。そして、新たな共創の関係が生まれていくことを期待しています。では次に、こちらも刷新された長期戦略やマテリアリティについてお伺いします。