尾形

まず「IR」の説明が必要ですね。Investor Relationsの略で、企業が株主や投資家に、経営計画や財務状況といった投資判断に必要な情報を開示するための広報活動を指します。

立石

この活動を支えるのが「IR支援サービス」です。

尾形

コーディング作業も含むサステナビリティサイトの制作なども請け負っていますが、メインとなるのは情報開示ツールの企画制作です。なかでも「統合報告書」が大半を占めていますね。

立石

財務情報と非財務情報を1冊に統合した報告書です。財務情報とは貸借対照表（B/S）や損益計算書（P/L）といった財務諸表、売上高や営業利益をはじめとする各種経営指標など。非財務情報は、環境、社会、ガバナンスといったESGの項目や、経営戦略やビジネスモデル、知的資本、人的資本といった数値では測りにくい情報のことです。その企業がどのように社会的な価値を創造するかという「価値創造ストーリー」や「価値創造プロセス」を図にして掲載することも多いです。

尾形

多くの場合、企業理念や経営方針、中期経営計画、経営層のインタビュー記事なども掲載されますね。

立石

そうですね。投資家は、投資しようとする企業について「どんな会社か」「今後どう成長するか」を判断する材料として統合報告書を参考にすることが多いです。そのため、上場企業の多くが統合報告書を発行しています。

尾形

統合報告書の内容を評価する「アワード」もあり、入賞することを目標にしている企業も多いですね。当社も全力でサポートしています。

尾形

統合報告書は、主に投資家をターゲットとした重要な情報発信媒体です。一般的には広報・IR担当やサステナビリティ推進部のような部署が制作の中心を担うケースが多いものの、企業によって制作体制や進め方はさまざまです。制作にあたっては各企業の担当者が「IRコンサルタント」の助言や、当社のような統合報告書の企画制作を得意とする会社のサポートを適宜受けながら、経営理念や経営戦略、事業内容をもとに財務・非財務の多角的な情報を収集し、丁寧に編集・制作を進めていきます。

立石

年1回の発行が基本なので、1年という長い時間をかけて制作します。その間、統合報告書特有の情報開示の考え方や制作プロセスに詳しい担当者が、お客さまにしっかり伴走できるようにしています。

尾形

統合報告書は、基本的には制約が少なく、自由度が比較的高い媒体ではあるのですが、一方で、「この情報の掲載は、ほぼ必須」「このように開示するのが望ましい」といった、さまざまな基準や指針が存在します。これらを理解することはもちろん、表現のトレンドや、先ほど話題になった「アワード」の評価基準なども把握しておく必要があります。過去の統合報告書の制作経験を生かす視点も重要です。

立石

私は、信頼関係の構築を大切にしています。お客さまから信頼されるには、外部協力会社の視点だけでなく、お客さまの「内部」の視点も持つ必要があると思っています。お客さまの理念や戦略、事業内容だけでなく、組織体制や人事、さらには企業文化や社内の雰囲気まで理解しておくようにしています。

尾形

私は、お客さまの「想い」を大切にしています。統合報告書の制作にあたっては、お客さまごとに発行の目的や想いが本当にさまざまだと感じています。例えば、機関投資家からの評価を上げたい企業、「良い会社だ」と信頼度を高めることを重視する企業、あるいは雑誌のようにわくわくする紙面づくりを追求したい企業など、多彩です。
こうした多様な想いに、柔軟に対応できるのが当社の強みだとも思っています。日経統合報告書アワードの一次審査員を務めるアドバイザーや、サステナビリティ分野に強みをもった専門コンサルタントもアサインできます。これにより、企業の「どんな媒体をつくっていきたいか」という課題に対して最適なチームを編成し、対応しています。

立石

1年単位ではなく、より長い視点を持つことも大切にしています。例えば、「今年はこれを実現できなかった」という場合、1年後・2年後・3年後…を見据えて長期的な計画を提示するようにしています。