人材育成

• 全社教育

  全社教育では、「マインド」「汎用的テクニカルスキル」「コンセプチュアルスキル」「ヒューマンスキル」の習得を核とした階層別の研修を実施しています。階層別に能力要件を定義し、その能力の「学びのキッカケ」提供と習得をめざす研修が主となります。

• 職場内教育

  職場内教育では、新入社員のOJT教育のほか、職種別の専門教育を実施しています。社外講習会派遣による専門知識の習得や他社との知見交換など、各部門が必要に応じて主催しています。多様な教育を推進するため、各部署の教育費用の一部を会社が負担する専門教育制度が設けられています。

• 自己啓発

  自己啓発支援として、業務上必要な専門能力の習得に際する費用の一部を補助する制度を設けています。また、通信教育修了後に費用の一部を還付する制度や、資格取得に関する支援金制度を設けています。
  「健康経営優良法人認定制度2025（大規模法人部門）」に認定されました。

• 全社教育

  入社後は、社会人としての基礎知識やビジネスマナー、会社の制度など、基本的な事項について学びます。また、配属から約半年後に実施するキャリアアップ研修、オンライン動画教育を利用したフォローアップ研修など多彩なプログラムを用意し、新入社員一人ひとりのスキルアップをめざします。

• 職場内教育

  職場配属後は、新入社員一人ひとりの育成計画を作成し、計画に基づいたOJT教育（On-the-Job Training）を行います。同じ職場の先輩社員が必ず一人付き、指導にあたります。職場の上司（管理職）、指導担当社員、新入社員の三者面談を定期的に実施し、育成状況や懸念事項の確認、育成計画の見直しを行いながら育成を進めます。

社会環境の変化に柔軟に対応し自律的に考え行動できる価値創造人材の確保と強化をめざし、当社では、各年代におけるセミナーの実施や全従業員のキャリア形成支援を目的とした面談の実施、あわせて人材の有効配置やローテーションを活性化させることで、人材の開発・育成に努めています。

• キャリアデザインセミナー

  20代、40代、50代を対象としたキャリアデザインセミナーを開催しています。社員一人ひとりがこれまでのキャリアを振り返り、将来を見据えたキャリアプランを考え直す機会としています。

• キャリアデザイン

  従業員が自身のキャリアを自律的に描くことを重要視した施策として、年1回「キャリアデザイン」と称し、具体的な昇格や職務（役割）までを意識して、今後のキャリアを従業員一人ひとりが考え、上司・会社と共有する機会を設けています。

• キャリアチャレンジ制度

  新プロジェクトや新事業開発など新たな取り組みに必要とされる職務について、社内から人材を募集する制度です。自らチャレンジする意思を持った社員のキャリア形成の支援と組織の強化を図ることをめざしています。

コーポレートブランド「TOMOWEL」に込められた理念と価値観を共有し、めざす未来を実現するために、「公平な評価に基づいた安心感と緊張感のある組織のなかで、自身の役割・仕事に対して少しでも高い価値を生み出そうと主体的な取り組みを行う社員」が増えていくことを基本コンセプトとして人事制度を設計しています。
なお、組織全体のあるべき姿は「TOMOWEL WAY」、社員一人ひとりの意識を示す心構えは「TOMOWEL ACTION」に、それぞれ示されています。