共同印刷グループのサステナビリティ経営

共同印刷グループは、社会・環境問題をはじめとするサステナビリティ課題を収益機会や成長性につながる重要な経営課題と認識し、持続可能な社会の実現および当グループの中長期的な企業価値の向上をめざす「サステナビリティ経営」を推進しています。
企業の成長は、株主・投資家をはじめ、顧客企業や消費者、取引先、従業員、地域社会など多様なステークホルダーとの関係性を通じて形成・活用される有形・無形の資本に支えられていると認識しています。また、これらの資本を取り巻く外部環境の変化やステークホルダーからの期待や要請は、当グループの事業活動に対し、リスクおよび機会の双方から影響を及ぼすものと捉えています。そのため、当グループは、これらを適切に識別・評価した上で経営戦略に反映し、事業活動を通じた社会課題の解決による新たな価値の創出に努めています。さらに、その成果をステークホルダーに適切に還元し、価値創出の基盤となる資本の維持・強化を図ることで、持続的な企業価値の向上を目指しています。
また、こうした価値創出の基盤である人的資本への投資を推進するとともに、環境・人権などの重要なサステナビリティ課題について、リスクおよび機会の観点から体系的に管理し、取り組みを推進しています。さらに、ステークホルダーとのコミュニケーションや建設的な対話を通じて期待や要請を的確に把握し、経営に反映することで、経営理念に掲げる「共にある未来の実現」をめざします。

サステナビリティ推進体制

当グループでは、サステナビリティ経営の実現に向けた総合的な施策を検討・推進するため、取締役会の監督・指示のもと、サステナビリティ推進会議を設置しています。同会議は、代表取締役社長を議長とし、常務執行役員以上で構成され、必要に応じて社外有識者などを招聘します。 同会議では、外部環境が当グループの価値創造能力に与える影響への対応に加え、気候変動を含むサステナビリティ課題への対応や、イノベーション創出に向けた人的資本への投資など、価値創造能力の強化に資する重要な課題について協議を行い、取締役会に報告・提言しています。 また、重要な施策の進捗や成果については、指名報酬委員会を通じて経営陣の報酬制度に反映しており、企業価値の持続的向上と経営陣のインセンティブの整合を図っています。
2025年度は、同会議を８回開催し、そのうち１回は外部有識者とのダイアログを実施しました。ダイアログでは、価値創造ストーリーの高度化および経営戦略との統合に向けた助言を受けました。これらの協議内容および外部有識者からの意見を踏まえ、取締役会への定期的な報告・提言を行い、サステナビリティの取り組みをグループ全体に反映しています。