人材開発・育成
基本的な考え方
共同印刷グループでは、社会や事業環境の変化に柔軟に対応し、経営戦略に即した価値創造人材の確保と育成の強化を推進しています。
特に情報系事業の新規事業領域の拡大やIoT による生産改革、デジタルツールの活用や業務オペレーションプロセスの高度化による経営基盤の強化など、デジタル人材の確保と育成を経営課題としています。
人材マネジメントの推進では、従業員の能力やスキルを重要な経営資源として捉え、戦略的な採用や配置、育成を目的としてタレントマネジメントシステムを導入し、可視化を図っています。そのほか、事業の専門性に合わせた能力強化のため、関連資格取得の補助拡大に取り組むなど人的資本への投資を強化しています。
人材育成
当グループが求める人材は、「自身の役割・仕事に対して、少しでも高い価値を生み出そうと主体的に取り組む社員」であり、「人」と「企業」双方の持続的な成長を図るため、従業員が持つ能力を最大限に生かし伸ばしていける教育体系を構築しています。
キャリア形成支援
社会環境の変化に柔軟に対応し自律的に考え行動できる価値創造人材の確保と強化をめざし、当社では、各年代におけるキャリアデザインセミナーの実施や全従業員のキャリア形成支援を目的とした「人事キャリア面談」の実施、あわせて人材の有効配置やローテーションを活性化させることで、人材の開発・育成に努めています。
また、従業員が自身のキャリアを自律的に描くことを重要視した施策として、年1回「キャリアデザイン」と称し、具体的な昇格や職務（役割）までを意識して、今後のキャリアを従業員一人ひとりが考え、上司・会社と共有する機会を設けています。
デジタル人材の開発・育成
環境変化に適応し、競争力のある組織へ自己変革する力の獲得に向け、DX推進に必要なスキルとマインドを備えたデジタル人材の育成に取り組んでいます。
当グループでは、デジタル人材を「自組織のデジタル活用を牽引し、学んだスキルを周囲へ広げることで、組織全体の変革と価値創造をリードしていく人材」と定義し、育成ロードマップの整備や、動画学習・ワークショップを取り入れた研修、デジタル人材認定制度を通じて、選定・学習・実践・認定までを体系的に支援しています。また、国家資格など推奨資格取得への支援拡大や外部連携も進め、自らビジネスや組織の変革を推進できる人材の育成に取り組んでいます。
自己啓発（リスキル）
大きく変化するビジネス環境の中で、従業員一人ひとりが担当業務の範囲にとどまらず、自律的に知識やスキルの幅を広げていくことが重要であると考え、自己啓発支援に取り組んでいます。当社では、推奨資格取得者への支援金の支給や、社外研修・セミナー参加に対する支援、オンライン学習サービスの導入などを通じて、主体的な学びとキャリア形成を後押ししています。
こうした取り組みにより、従業員の意識改革と行動変容を促し、変化に対応できる人材の育成と組織力の向上につなげています。
人事制度
当グループでは、事業戦略の実現を支える人材の育成と組織力の向上を目的として、人事制度の整備・運用を行っています。
従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮し、意欲を持って働き続けるためには、公正で納得性の高い評価と適正な処遇が重要であると考えています。そのため、人事評価や処遇制度の適正な運用に向けて、制度の理解促進と浸透に取り組んでいます。また、役割や成果に応じた評価に加え、挑戦や組織への貢献が適切に評価される仕組みづくりを進めています。
幹部職員を対象とした評価者研修では、人事制度の理解を深めるとともに、公正な評価や適切なフィードバックに必要な知識・スキルの向上を図っています。評価結果を適切に伝え、従業員の成長や能力開発につなげることで、人材育成と組織力の向上を推進しています。
また、「人事制度意見箱」を設置し、評価やフィードバックに関する運用上の課題や改善要望など、従業員の声を収集しています。寄せられた意見を制度運営の改善に活かすことで、より納得感のある制度づくりに取り組んでいます。
挑戦への支援
当グループでは、従業員一人ひとりが自らのキャリアを主体的に描き、新たな挑戦を通じて成長できる環境づくりを進めています。
その取り組みの一つとして、「キャリアチャレンジ制度（社内公募制度）」を導入し、従業員が自ら希望する職務や業務に挑戦できる機会を設けています。また、「副業制度」や、グローバルな視点と実務経験の習得を目的とした「海外トレーニー制度」などを通じて、多様な経験や成長機会を提供しています。
これらの取り組みを通じて、従業員の自律的なキャリア形成を支援するとともに、新たな価値創造に挑戦できる人材の育成を進めています。